5月11日，山東交通監理公司召開生產經營專題調度會議。會議由公司黨總支副書記、監事會主席李兆松主持，公司黨總支書記、董事長張洪濤，黨總支副書記、總經理高慶水出席會議并講話。公司領導，子（分）公司、項目負責人、本部部室正副職負責人參加會議。

會議深入分析公司經營開發工作面臨的新形勢，進一步明確了當前及今后一個時期經營開發工作的總體思路，為公司健康穩定發展奠定良好基礎。

高慶水從公司自身優勢入手，詳細分析公路、水運、房建、機電等業務板塊市場現狀，對下一步工作提出要求：一是監理業務以項目管理為核心向工程建設上下游適當延伸，通過人才培訓與適度引入，積極切入項目前期專項咨詢服務、代建、安全評價、造價咨詢等業務；二是做好區域深耕細作，充分利用現有項目資源開發周邊市場，實現以老帶新；三是貫徹落實集團“廣開源、善節流”要求，圍繞行政、財務、用工、采購等方面精打細算，壓減非剛性支出，確保每一筆錢都用在刀刃上；四是有針對性地建章立制，用制度支撐起外部市場開發的需要與生產經營模式的變化，探索單位聯營、團隊合營等多種經營模式，提高資質利用率及項目的參與度。

張洪濤指出，今年是公司成立三十周年，也是加快業務轉型、開拓外部市場、開源節流降本增效極為關鍵的一年，從目前形勢來看，公司生產經營仍面臨嚴峻的形勢和挑戰。他要求，一是用好考核“指揮棒”。注重結果運用，全面自我反思剖析，找到工作差距、短板弱項，明確努力方向、奮斗目標，進而拿出破題之策、提升擔當之力；二是開源節流增效益。通過提升項目管理水平降低運營成本，同時注重公司政策和制度的宣貫工作，強化安全生產和質量意識；三是樹立全員經營意識。充分利用“朋友圈”，加大外部市場開拓力度，用優質服務搶占市場。